Ocena pracy rad nadzorczych samorządowych spółek komunalnych dokonywana przez jst

Proponowane szkolenie to kompendium wiedzy w zakresie rzetelnej oceny działalności i efektywności pracy rad nadzorczych samorządowych spółek komunalnych, których właścicielem są jednostki samorządu terytorialnego. Prowadząca omówi m.in. poprawność w zakresie wyboru, sposobu dokumentowania pracy spółek oraz zakres odpowiedzialności rad nadzorczych. Wskaże także możliwości i narzędzia, jakimi dysponuje właściciel spółki (jst) w celu zapewnienie efektywnej kontroli i uzyskania rzetelnej informacji o kondycji spółek i realizowanych usługach komunalnych, do których te spółki zostały utworzone.

• Przedstawienie aspektów prawnych związanych ze specyfiką działalności organów nadzorczych spółek komunalnych. 
• Omówienie obowiązków nadzoru właścicielskiego. 
• Ugruntowanie wiedzy na temat możliwości właścicieli spółek komunalnych w celu dokonania rzetelnej oceny ich działalności. 
• Szczegółowe omówienie zasad wyboru, kryteriów, wynagrodzeń i obowiązków członków rady nadzorczej.
• Omówienie rządowych propozycji zmian w zakresie powoływania członków rad nadzorczych (trwają prace nad procedowaniem zmian).  
• Odpowiemy na pytania, m.in.
- Jakie są ograniczenia i możliwości w zakresie ingerencji w pracę rady?
- Jakie są narzędzia do oceny skuteczności rad nadzorczych?
- Jakie są możliwości odwołania członków w przypadku nieprawidłowości?
- Jaka jest odpowiedzialność członków rad nadzorczych za szkody wyrządzone spółce?
 

1. Wybór członków rady nadzorczej przez organ wykonawczy jst.
2. Kryteria oraz ograniczenia dotyczące kandydatów na członków rady nadzorczej.
3. Czy radny może być członkiem rady nadzorczej spółki komunalnej?
4. Zasady i wysokość wynagrodzenia członka rady nadzorczej. 
5. Szczególna rola rady nadzorczej w zakresie nadzoru właścicielskiego i zarządczego w spółkach komunalnych.
6. Organizacja rady nadzorczej, sposób wykonywania i dokumentowania pracy.
7. Obowiązki zarządu spółki w zakresie udostępniania radzie nadzorczej informacji, dokumentów oraz umożliwienia wykonywania kontroli.
8. Odpowiedzialność i obowiązki rady nadzorczej w zakresie czynności nadzorczych i przekazywania informacji oraz oceny do organu reprezentującego właściciela.
9. Przykłady nieprawidłowości w zakresie wynagradzania członków zarządów i rad nadzorczych.
10. Orzecznictwo.

Kadra zarządzająca jst – wójt , burmistrz, prezydent, starosta, skarbnik, radni, osoby sprawujące kontrolę nad spółkami w urzędzie, pracownicy zajmujący się nadzorem właścicielskim dokonujący oceny funkcjonowania spółki i jej wyników (w obszarze ekonomicznym i świadczonych usług komunalnych), a także oceny funkcjonowania zarządu i rady nadzorczej, audytorzy, kontrolerzy, osoby sprawujące funkcje kierownicze w nadzorowanych spółkach, członkowie rad nadzorczych.

Adwokat, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego, absolwentka kierunku Human Resources w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. J. Tischnera w Krakowie. Ukończyła studia doktoranckie na Uniwersytecie Jagiellońskim (Instytut Prawa Własności Intelektualnej UJ). Posiada ponad 23 lat doświadczenie, które zdobywała współpracując przez wiele lat z jedną z największych kancelarii adwokackich w Polsce. Od 2015 roku prowadzi własną kancelarię adwokacką. Posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, w swej praktyce zajmuje się zagadnieniami związanymi z prawem administracyjnym, cywilnym i gospodarczym, ze szczególnym uwzględnieniem procesów inwestycyjnych.