Delegowanie zadań i motywowanie pracowników z zastosowaniem metody Job Crafting

Spotkanie zaprojektowane z myślą o osobach pełniących funkcje kierownicze w administracji publicznej, chcących wzmocnić swoje kompetencje wykorzystując nowoczesne metody w zakresie motywowania i delegowania zadań. Dzięki szkoleniu uczestnicy poznają różnorodne sposoby wyzwalania i zwiększania zaangażowania pracowników poprzez wspieranie wewnętrznych źródeł motywacji w pracy. Wykorzystując np. metodę Job Crafting, można modelować szereg aktywnych zmian, jakie pracownik mógłby wprowadzić samodzielnie do swojej pracy poprzez przejęcie odpowiedzialności za satysfakcję z pracy jak i zadbanie o sens tego, czym zajmuje się na co dzień. Więcej na temat tej metody dowiedzą się Państwo na szkoleniu.

• Profesjonalizacja postaw oraz zachowań prowadzących do efektywnego delegowania zadań z uwzględnieniem technik pozytywnego motywowania pracowników.
• Uczestnicy zdobędą narzędzia efektywnego delegowania zdań do podniesienia kontroli monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach.
• Zwiększą umiejętności skutecznego korzystania z narzędzi pozwalających na stworzenie efektywnego systemu efektywności zlecanych zadań.
• Przećwiczą efektywną informację zwrotną budującą postawę odpowiedzialności i motywacji do realizacji przez pracownika kolejnych zleconych zadań.
• Zwiększą umiejętności w wykorzystaniu metod do inicjowania samodzielności i zadowolenia z wykonywanej pracy.
• Poznają technikę job crafting pomocną w angażowaniu  pracowników w oddolne wprowadzanie zmian w swojej pracy.
• Usystematyzują wiedzę i  umiejętności w zakresie przeprowadzania  rozmów motywacyjnych i rozwojowych z pracownikami.
• Udoskonalą swój warsztat w zakresie umiejętności interpersonalnych.
 

1. Zasady efektywnego delegowania zadań:
a. Skuteczność osobista w delegowaniu zadań- kluczowe kompetencje.
b. Psychologiczne aspekty delegowania zadań – obawy, korzyści. 
c. Poziomy delegowania zadań zgodnie z etapem rozwoju zawodowego pracownika. 
d. Techniki efektywnego delegowania zadań jako element budowania autorytetu osoby zarządzającej.
e. Rola informacji zwrotnych i zasady ich stosowania w całym procesie delegowania zadania, wspierania pracownika, monitorowania, egzekwowania i oceny rezultatów.
f. Błędy delegowania. 
2. Projektowanie efektywności wykonywanych zadań - motywowanie w praktyce:
a. Skuteczność osobista w motywowaniu – kluczowe kompetencje.
b. Rola motywacji zewnętrznej i automotywacji – nagrody zewnętrzne i wewnętrzne. 
c. Etapy rozwoju pracownika – co go motywuje i jak nim zarządzać.
d. Teoria wzmocnień i potrzeba osiągnięć – sposoby stosowania ich w praktyce. 
e. Job crafting- metoda budowania sensu i motywacji do pracy w 4 krokach.
f. Działanie job craftingu na pracownika.
3. Wpływ komunikacji na motywację pracowników, zespołów:
a. Zasady komunikacji z zespołem - wpływ na motywację pracowników. 
b. Podsumowanie szkolenia-informacja zwrotna.
 

Kadra zarządzająca, osoby pełniące role kierownicze (w tym koordynatorzy, liderzy). Osoby przygotowujące się do objęcia roli kierowniczej.

Jako trener i konsultant od ponad 20 lat pomogła wielu osobom w rozwiązywaniu problemów na poziomie indywidualnym oraz firmowym. Realizowała szereg szkoleń dla jednostek samorządowych z zakresu m.in. zarządzania zasobami ludzkimi, opisywania i wartościowania stanowisk pracy. Swoją specjalistyczną wiedzę przekłada na praktyczne rozwiązania. Jest socjologiem o specjalności komunikacja społeczna i badanie rynku. Posiada Certyfikat Licensed International Coach and Consultant of Meta Recruitment and Selection of Employees (TM).